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做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理應(yīng)考慮以下幾方面：1.預(yù)先科學(xué)設(shè)計(jì)。安防工程屬于系統(tǒng)工程，在施工之前要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃與認(rèn)真的準(zhǔn)備，器材物資準(zhǔn)備充足，施工職責(zé)明確，按照合理的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，并且要進(jìn)行科學(xué)的論證，嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證工程質(zhì)量。2.嚴(yán)抓施工管理。安防工程建設(shè)要提高施工人員的素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，計(jì)劃周全、施工明確，協(xié)調(diào)各個(gè)施工隊(duì)相互配合，提高施工人員的責(zé)任心。另外，要制定有效制約機(jī)制與規(guī)章制度，杜絕物料發(fā)放隨意性的問題。要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，施工單位要做好工程的驗(yàn)收資料，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.加強(qiáng)工程管理。嚴(yán)格控制因?yàn)楣こ倘蝿?wù)太重而導(dǎo)致的管理不嚴(yán)的問題，要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。
要嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格控制來自施工方的各種預(yù)算外費(fèi)用，如工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工等，必須變更的工程要經(jīng)建設(shè)單位同意后方可變更。在整個(gè)安防項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一方面需要與建設(shè)單位的各個(gè)專業(yè)施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要制定出*佳的工程進(jìn)度、控制制度、質(zhì)量監(jiān)督，搞好安全生產(chǎn)。項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)就是做好人力物力財(cái)力的資源調(diào)配，設(shè)計(jì)施工服務(wù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。